一建集团2017新春团拜会于2月12日上午在集团总部多功能厅举行。
八点零八分，八挂万响鞭炮齐鸣，为一建集团新年开端带来吉祥祝福。
尚延青董事长代表一建集团党委和董事会向大家致以新春的问候和祝福，祝愿一建集团事业在新的一年里百尺竿头更进一步。
一建集团总裁马树军表示过去的一年，一建集团全体股东和员工心系一建，迎难而上，做了大量有效的工作，使一建集团各项工作取得了相当成效，为一建集团迈出困境，顺利步入新一轮战略发展期垫定了基础。2017年是农历丁酉鸡年，鸡自古便称为德禽，它有五德（文武勇仁信），这预示着2017年必定是勤奋的一年。这次会议既是理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、启动各项工作的动员会。要求全体员工，统一思想，做好以下准备工作：
一、调整身心。全体领导干部和职工都要迅速调整状态，从新春假日的气氛中走出来，真正从思想上、行动上收心，严守工作纪律，积极研究工作，落实加油干的具体措施并认真积极地投身到工作中去，做到人在岗、心在位，思想集中。总部综合办、各单位做好考勤管理，发现纪律涣散、无故离岗，要按一建集团的相关规定严肃处理。
二、明确工作。年前召开了一建集团2017年度工作会议，对2017年的重点工作进行了部署，年前也安排各部室、各单位进行分解、细化并列出自己的工作重点及计划，近期一建集团会逐个进行会谈，进一步统一思想明确行动。
本周，工程复工前的检查、所需劳力落实、材料机具设备的准备工作要开展；本月，一建集团规划的启动、体系完善及改革调整、区域市场对接、项目投标、各板块例会模块的修订，各单位承包指标酝酿、工程专题会、年前结算清欠考核工作的延续等等都要全面展开。今年的工作任务依然很重，需要每位员工工作都要有担当、有思路、有计划、有措施、有行动。
三、狠抓落实。对定下来的目标任务，要认真分工，层层分解，责任落实到位。各分管领导、总部部室要加强监督检查，过程明确任务执行是否到位。对重大事项，不仅要有常规措施，还要有超常规措施，没有这种坚持连续抓、经常抓、一抓到底的气和劲，就不能攻克发展中的顽疾重症。
马树军总裁重申了一建集团2017的重点工作的关键词，即：战略引领、市场开拓任务招揽、工程管理、绩效考核承包、资金安全清欠和执行力。
马总裁最后表示在集团董事会的坚强领导下，按照确定的2017年工作思路和工作部署，各司其职，求真务实，真抓实干，一建集团开创发展新局面的目标必能实现。
集团所属各单位负责人、班子成员，总部副部长以上领导干部共计80余人参加会议。