4月13日，青岛一建集团在多功能厅召开工程管理专题会。集团总裁助理以上领导，各单位负责人，质量安全技术分管领导，总部职能部门负责人，项目经理共60余人出席了本次会议。
会议简要回顾了青岛一建集团2018年工程管理和技术管理方面取得的成绩、存在的不足和问题，提出了2019年工程管理和技术管理方面的主要工作目标和任务。会议期间，集团公司与各分公司签订了工程管理目标责任书。
青岛一建集团董事长马树军出席会议并讲话。在讲话中，他肯定了2018年集团公司在工程管理方面取得的成绩，同时也指出现阶段的工程管理过程中依然存在一些问题和隐患。他强调，工程管理是集团公司品牌提升的基础，是集团公司市场经营的保障，要树立“现场就是市场，现场赢得市场”的工程管理理念，拿出强硬措施，改变现场管理面貌，提升整体管理水平。最后，他就工程管理工作提出了几点具体要求：完善各项资源的配置，加强安全管理人员的梯队建设，提高现场专职安全管理人员的安全管理能力和水平；集团公司所属的项目要确保工程结构安全；项目的质量管理重心要向前移，做好事前控制和事中控制；按照BIM技术应用规划，加大重点项目推广应用。
听取工程管理情况汇报
签订工程管理目标责任书
青岛一建集团董事长、总裁马树军讲话